I dag er bæredygtighed en del af næsten alle forretningsstrategier. Virksomheder offentliggør ESG-rapporter, sætter klimamål og arbejder på at reducere deres miljømæssige fodaftryk.
Men for mere end 25 år siden eksisterede disse samtaler knap nok. For Henning Kirkegaard var bæredygtighed ikke en trend – det var et ansvar .
Da han grundlagde Dansk Scanning, senere WebLager, byggede han virksomheden på tre principper : at skabe løsninger, der gavner samfundet, geninvestere overskud for at sikre langsigtet vækst og aldrig lade vækst gå på bekostning af miljøet.
Disse værdier formede alle større beslutninger.
Ser udfordringen tidligt
Mens Henning studerede ingeniørvidenskab på Danmarks Tekniske Universitet i 1980’erne, lærte han om stigende CO₂-niveauer og de voksende beviser på klimaforandringer. Han blev overbevist om, at virksomheder måtte blive en del af løsningen.
I takt med at WebLager voksede, voksede energiforbruget også. Flere kunder krævede flere servere, og flere servere krævede mere elektricitet. I stedet for at acceptere det som prisen for vækst, spurgte Henning:
“Hvordan kan vi fortsætte med at vokse uden at øge vores miljøpåvirkning?”
Svaret kom i 2000. Henning foreslog at investere 11 millioner kroner i en vindmølle – en beslutning hans bank kaldte en af de vildeste investeringer, de nogensinde havde gjort . De nægtede at finansiere den. En anden bank sagde ja.
Da turbinen genererede sin første kilowatttime den 20. november 2000, markerede det begyndelsen på WebLagers overgang fra blot at forbruge energi til at producere sin egen. Få år senere, på trods af at virksomheden stadig havde tilbagebetalt den første turbine, investerede de i en anden. Motivationen var ikke kortsigtet profit, men langsigtet ansvarlighed.
Opbygning af en mere bæredygtig infrastruktur
Vedvarende elektricitet var kun en del af løsningen. WebLager geninvesterede et helt års overskud i jordvarme drevet af sin egen vindenergi og tilføjede senere solvarme til varmtvandsproduktion. Da virksomheden byggede nye faciliteter år senere, stod Henning over for endnu en udfordring: serverrummene producerede store mængder overskudsvarme, men der fandtes intet kommercielt genvindingssystem. Så han designede selv et . Systemet lagrer overskudsvarme i undergrunden om sommeren og genbruger den til at opvarme bygningerne om vinteren, hvilket forvandler spildenergi til en værdifuld ressource.
Et langsigtet perspektiv
Mange af de løsninger, WebLager investerede i – vindkraft, jordvarme, solenergi og varmegenvinding – blev betragtet som ukonventionelle på det tidspunkt. Når man ser tilbage, handler historien ikke kun om bæredygtighed. Det handler om at handle ud fra langsigtet overbevisning, før resten af verden indhenter det. Disse beslutninger former fortsat WebLager i dag, ikke fordi virksomheden fulgte en trend, men fordi den troede på at gøre det rigtige længe før bæredygtighed blev standardpraksis.
I kapitel 3 vil vi undersøge, hvordan WebLager bruger teknologi, innovation og langsigtet tænkning til fortsat at forbedre sin miljøpåvirkning – fra vedvarende energi og smartere infrastruktur til løsninger, der hjælper kunder med at blive mere bæredygtige.
